由于业务的快速增长,经营管理模式的更新和改进,原有的系统不再能适应新的需求,给瑞士卢森中国的业务管理带来了瓶颈。为了达到使各子公司和分支机构数据统一,对应市场预测准确地进行采购和配送计划,对门店数据的实时收集和财务监管,同时达到库存量最小化、资金占用率最小化、周转率最大化的目标,瑞士卢森中国通过前期资料收集,中期选型,末期投标的方法,从2008年开始选择使用GeO On Demand家装连锁零售行业方案。
解决方案
瑞士卢森中国采用了GeO On Demand家装连锁零售行业方案,建立了统一的数据平台,将各业务环节紧密连接,实现了信息一体化,最重要的是整合了全国各地的分子公司、客服中心均使用同一标准业务流程。
瑞士卢森通过GeO On Demand管理了进口采购、国内采购、保税仓库、批发分销、零售、仓储、地区客服中心、地区物流中心、应收、应付、总账核算、客户服务等各业务环节,同时将有条件的经销商纳入了统一的运营管理平台。